Testimoniales
La teoría y los seminarios Grid han ayudado a cientos de empresas y miles de participantes a construir relaciones ideales que cumplen con los desafíos con confianza y fuerza.
Las siguientes historias comparten una pequeña introducción de cómo la red ha ayudado a organizaciones en todo el mundo a transformarse en culturas que se han beneficiado de la apertura, la crítica, y el aumento de la productividad proporcionado por The Power to Change® (El Poder de Cambiar®).
Imagínese lo que Grid International puede hacer por su organización.Como Presidente de Overwaitea Food Group en la Columbia Británica, Canadá, Brian Piwek ha dicho esto sobre Grid.
"... Grid... fue como si alguien hubiese encendido una bombilla de mil vatios porque por primera vez, pude ver toda la habitación. Y yo podía ver ... todos los obstáculos.
Entonces empecé a comprender las diferentes dinámicas y cómo yo estaba impactando a las personas. Es por eso que he tomado en Grid con tal vigor en esta empresa.
... tenemos una herramienta, un modo y un objetivo para gestionar la cultura de empresa ... "
Brian Piwek, Presidente de Overwaitea Food Group en BC, Canadá
Actualmente, Brian Piwek es presidente y CEO de The Great Atlantic & Pacific Tea Co. en los Estados Unidos, y ha llevado adelante su creencia original en Grid también en esta organización.
"Hemos utilizado el programa Grid para desarrollar un modelo que... ha sido válida para nosotros hasta el día de hoy. Lo hemos revisado cada año a partir de entonces, pero nunca lo hemos cambiado... Nuestro negocio ha cambiado, los tiempos han cambiado, pero los conceptos que tuvimos fueron de carácter atemporal. Ellos han sido parte de nuestro ser desde entonces... Hicimos Grid y funcionó. "
Ben Edwards, Presidente emérito, de AG Edwards & Sons
"Grid proporciona un marco de trabajo claro y fácil de comprender para desarrollar relaciones productivas. El lenguaje común y el uso de la crítica en la gestión de proyectos ayuda a establecer una base para la sinceridad, la confianza y el respeto entre los miembros del equipo."
Michele Manzo-Lembo, Drector de Gestión del Desarrollo Tribune Company
La gente en Newmarket cree que el desarrollo organizacional Grid es la mejor manera de integrar ambas preocupaciones.
Newmarket se convirtió en el líder mundial en la producción de software para la industria de la hostelería, en la medida que sus ingresos crecieron un 35 por ciento cada uno de los últimos cinco años. Durante el mismo período, su base de clientes se amplió de 150 hoteles a más de 1500 y sigue creciendo.
El fundador de Newmarket Software Systems está convencido:
"Nuestro éxito se basa en una creencia fundamental de que las organizaciones más poderosas y eficaces continuamente integran dos preocupaciones esenciales: La preocupación por las personas (clientes, empleados y socios estratégicos), con la preocupación por el beneficio."
"Mirando a los últimos años, me doy cuenta que hemos logrado el mayor éxito cuando nuestras acciones eran más coherente con los principios Grid. Nuestros objetivos para el futuro son ambiciosos. Sólo pueden alcanzarse mediante la creación de una cultura corporativa para Newmarket que potencie, estimule, y recompense a las personas creativas y resolutivas."
Bob Horgan, Director General de Newmarket Software Systems, Estados Unidos
