Productos y Servicios
Crear equipos espectaculares: El aprovechamiento individual
La calidad del trabajo en equipo es la piedra angular para el éxito en cualquier mercado.
El éxito en los mercados actuales exige que los equipos trabajen en niveles cada vez superiores. Maximizar los recursos no es suficiente. Las empresas exigen que la gente haga más con menos, lo que significa que la sinergia del equipo es imprescindible. Sin la calidad del trabajo en equipo, las empresas sufren las consecuencias de la historia y modelos arraigados que impiden la verdadera colaboración y el consenso. Equipos de alta calidad comparten valores, confían mutuamente y practican una comunicación preactiva, rápida, clara y centrada en la excelencia.
Sinergia de equipo
Cuando los miembros del equipo son capaces de comunicarse abiertamente y con sinceridad, la calidad de los resultados supera lo que cualquier persona podría haber logrado por sí sola. Piense en la sinergia como 1 + 1 = 3, ó 5, o algo aún mayor. Una persona que trabaje por sí sola tiene su propia idea acerca de un nuevo diseño del producto. Otra persona tiene una idea diferente. A partir de una comunicación sincera y abierta acerca de sus diferencias y puntos de acuerdo, estas dos personas pueden ser capaces de llegar a una idea que es mejor que cualquiera de las ideas individuales. Esto es la sinergia: Cuando el resultado es mayor (o mejor) que la suma de sus partes.
¿Qué impide a los equipos lograr la sinergia? Los equipos trabajan a menudo con una mentalidad "preparen-apunten-fuego", centrándose en los resultados y haciendo caso omiso al proceso. Las personas comparten conocimientos y experiencia, sin lograr entender los valores y las actitudes que generan el comportamiento individual y las normas equipo. Con esta dinámica, los "equipos" no son más que grupos de personas que trabajan como individuos aislados. Como resultado, el trabajo en equipo se caracteriza por la competición ganar/perder, la política destructiva, los objetivos poco claros, la falta de comunicación, y las prácticas inadecuadas.
El seminario Construyendo Equipo Espectaculares
Creación de Equipos espectaculares significa desbloquear el potencial humano mediante la eliminación de barreras y el fortalecimiento de las relaciones. Los miembros completan los siguientes pasos para definir excelencia de equipo y construir una estrategia para el cambio:
- Definir los normas ideales de equipo y compararlas con los comportamientos vigentes
- Aclarar las funciones y responsabilidades en el equipo
- Discutir las consecuencias de la conducta individual y desarrollar estrategias de mejora para cada uno de los miembros
- Enfrentar temas de reales de actualidad con planes de acción que incluyen la medición y el seguimiento
¿Por qué es el seminario Construyendo Equipos Espectaculares diferente?
La mayoría de los programas de desarrollo de equipos trabajan, ya sea para construir una moral del equipo o para desarrollar habilidades específicas. En algunos casos, los resultados son poderosos, pero limitados y de corta duración porque en el día a día, las conductas y sus consecuencias no son enfrentadas. La creación de capacidades y el aumento de la moral son vitales, pero el cambio no dura a menos que los valores personales y las cuestiones relativas al trabajo en la vida real estén afrontados. El enfoque Grid a la creación de equipos produce cambios instantáneos y duraderos haciendo evidentes las barreras que se encuentran las personas en el trabajo diario. Las discusiones son francas, estructuradas y centradas en la mejora y en los resultados.
Los problemas se afrontan y se resuelven
Los miembros del equipo experimentan la liberación de afrontar y resolver problemas reales, lo que eleva la moral y crea compromiso.
"Si hoy se me pidiese que asuma la dirección de una empresa como Chrysler o General Electric, que esté en un negocio que sea nuevo para mí, no podría pensar en una mejor manera para conocer a mi nuevo equipo, para que ellos me conozcan, para desarrollar la sinceridad y la confianza mutua y, en última instancia para fundamentar mi nueva dirección, que participando en Grid."
Ben Edwards, Presidente Emérito, de AG Edwards & Sons
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